随着国际分工的进一步深化和信息技术的发展,跨国公司面临来自不同国家和不同地区竞争对手的威胁,其中以来自于低成本国家的威胁最为严重。这些低成本国家的竞争对手不断对跨国公司发起挑战,使得跨国公司的经营面临严重的危机,越来越多的企业重新审视业务模式和重新评价企业的核心资源,试图控制和降低成本,集中资源发展核心竞争力,外包就在这种情形下应运而生了。本文以F公司的H产品为例,详细介绍了H产品生产外包及风险管理策略。本论文共分六章,第一章介绍了F公司所在的行业发展现状,阐述了生产外包的内涵以及目前生产外包的现状和趋势;第二章分析了H产品的生产运营中面临的主要问题:产品趋商品化、生产成本偏高和生产布局的不合理,在此基础上F公司明确了外包生产H产品的紧迫性和必要性;第三章介绍了F公司外包供应商的选择评价流程,通过组建的专业外包团队,确定了外包商的评价指标体系及评价模型,运用层次分析法确定了H产品的最终外包商;第四章阐述了F公司对外包商的管理策略,在对外包商进行分类后从质量提升、成本降低、交货效率改善等几个方面对外包商进行管理;第五章对F公司在外包过程中可能出现的风险进行识别,提出了降低和规避外包风险的相关策略;第六章对论文进行了总结。本文通过对理论的研究和应用,对F公司H产品生产外包和风险管理策略的制定进行了探讨,提出了生产外包和风险管理的有效策略,希望本文的研究可以给其他企业的决策提供一些借鉴和参考。