目前住房租赁业务已成为国内房地产经纪公司的支柱业务之一,表现为该业务的营收和利润率相对较高,增长率保持在较高水平。为了在住房租赁业务领域抢占市场机会,国内部分房地产经纪公司纷纷进行企业改革和制定了业务发展策略,但是受传统房屋租赁业务经营理念和各种内外部因素影响,部分传统房地产经纪公司制定的住房租赁业务发展策略缺乏创新性和针对性。部分房地产经纪公司借助“租购并举”和“房地产供给侧”改革的大背景,纷纷转变住房租赁业务发展模式,如链家、房天下、Q房网等新兴房地产经纪公司,借助互联网科技的发展成果,大力发展互联网平台技术,扩大住房租赁的服务范围和内容。这些新兴房地产经纪公司的发展模式,为其他传统房地产经纪公司住房租赁业务的发展提供了新的发展思路和成功经验。在此背景下,本文选取了珠海SZ房地产经纪公司作为研究对象,结合该公司外部环境和内部环境,运用PEST和SWOT等方法,分析影响该公司住房租赁业务发展的政治、经济、科技和社会等环境情况,以及该公司发展的优势、劣势、机会和挑战,指出该公司需要对发展策略进行调整。在此基础上提出该公司住房租赁业务发展过程中存在组织管理结构不合理、线上线下配合效率低、品牌竞争力不突出、住房租赁业务培训效果较低、资金投入较低、住房租赁业务渠道缺乏联动等问题,提出:珠海SZ房地产经纪公司在租赁业务发展新格局下保持竞争优势,就需结合实际发展情况,对自身业务发展优势和外部环境就行科学分析,从“无变化发展策略”调整为“差异化发展策略”,具体包括优化组织管理结构、提升线上线下渠道联动和配合效率、扩大宣传和优化服务提升品牌核心竞争力、优化住房租赁业务培训课程设计提升培训效果、修改预算、调整资金支出结构,扶持住房租赁业务的发展等。此外,还进一步挖掘市场潜力、引进网络技术、丰富服务产品满足客户差异化需求、持续开展渠道建设、构建客户生态圈、提升品牌价值和加强人才培养等措施,以适应外部环境的发展需要,最终实现珠海SZ房地产经纪公司住房租赁业务的持续发展。