竣工结算是每个工程项目必须要经历的一个环节,它既可以衡量施工企业管理水平的高低,同时又与企业的经济效益息息相关。随着我国建筑行业的飞速发展,建筑企业的竞争也日趋激烈,一个令人满意的结算结果无疑可以大大助力企业的生存与发展,因此如何实现结算工作的精细化管理,降低施工成本,提高竣工结算利润率,为企业带来更多的利益是本文研究的重点内容。A施工总承包企业自成立以来已承接工程项目300多项,每年都有若干项目需要办理竣工结算,本文在对A企业已完成结算工作项目的结算情况进行调查的基础上,总结出项目在结算过程中主要存在的四类影响结算利润率的问题,分别是投标文件编制存在缺陷,从而产生工程量计算不严谨、投标清单缺项、合同条款存在风险的问题,导致结算时项目成本增大,结算利润率下降。施工现场材料管理粗放,从而产生材料储存保管不精心,材料的供应与施工进度不匹配等问题,导致材料损耗率增大,材料成本上升,降低了结算利润率。现场签证及工程变更管理不善,从而产生签证变更资料缺失以及价格计取存在争议的问题,导致签证变更事实及审定金额无法确认,致使已发生的成本不能得到收回,降低了结算利润率。员工培养体系不健全,从而产生培训效果不佳,员工成本意识淡薄的问题,导致员工结算能力得不到提升,无法合理降低成本,提高结算利润率。在对以上问题进行深刻分析后,利用精细化管理理论分别从投标阶段的结算精细化管理、施工材料的结算精细化管理、现场签证及工程变更的结算精细化管理和员工培训体系的结算精细化管理四个角度提出结算精细化管理方案,并提出强化组织结构建设、建立奖惩机制、提高结算管理意识、人才引进、注重知识积累与沉淀的保障措施。通过本文的研究,A施工总承包企业进行结算精细化管理不仅可以解决结算中存在的问题,减少结算产生的纠纷,降低无效成本,从而提高项目的结算利润率,增强企业的核心竞争力,同时也能够为其他施工企业在结算管理方面提供经验借鉴。