竞争战略的制定是企业提升核心竞争力的关键所在,本文以中国邮政LW分公司金融业务的竞争战略为研究对象,通过梳理国内外学术界关于该论题的相关研究成果,调查了LW地区社会经济发展水平及金融行业发展现况,为中国邮政LW分公司金融业务提供了全方位的竞争战略实施方案。首先,本文在充分利用经济和管理学科相关理论的前提下,分析了中国邮政LW分公司金融业务所面临的现况、问题和成因。通过调查该公司的经营现况以及公司金融业务的发展态势,了解到该公司在营业网点、人员水平、业务规模和客户口碑方面有了一定的进展,同时也存在着线下金融业务发展态势稳定、线上金融业务存在发展区间的现况。其次,本文以PEST、SWOT和波特五力模型等方法,分析了中国邮政LW分公司金融业务在当地环境中的现况。当前,中国邮政LW分公司虽然取得了金融业务从业人员的水平不断提升、整体金融业务的规模不断扩大、获取了金融客户的持续好评等优势,却仍旧面临着潜在进入者、行业竞争、替代产品的威胁,同时在议价能力和综合考量方面存在一定的缺陷。综合以上问题、成因、基本情况和环境分析,文中制定了中国邮政LW分公司金融业务提升核心竞争力的战略方案。竞争战略方案的设计以差异化为主导,同时兼顾服务性、引导性和操作性的原则,以广泛拓展客户人群、重点发掘农村乡镇市场潜力的目标,提出了差异化吸纳多层次客户人群、差异化打造与众不同的企业品牌、差异化推出适合本地的金融产品、差异化提升综合服务体验共四方面具体实施的战略方案。