伴随着经济全球化的进程，技术日新月异，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生根本性变化，在这种外部环境不断发生变化情况下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。企业战略是企业发展的大计，关系到企业自身的未来与发展，企业战略的好坏直接影响到企业的生存与发展。从世界范围看，以战略为导向的企业管理，即:战略管理，在我国企业发展的历史较短，自20世纪从西方国家引入我国，一直到目前还处于摸索阶段，中国大部分企业对战略管理还没有根本的研究。其实战略管理是一个系统工程，它贯穿于企业生产过程中各个环节，是企业决策层的工作重心。　　本文以山东银广房地产开发有限公司（以下简称“银广公司”）:一家业务单一的的房地产公司为例，为了适应性形势下的外部环境及企业内部的发展变化，主营业务进行了调整。本文对银广公司10年发展战略的分析、制定、实施、评估和调整这一动态战略管理进行全过程分析与研究。本文的核心部分介绍了银广公司战略的分析与规划，从外部宏观环境分析入手，分析房地产企业面临的各种环境，在结合对公司内部优劣势进行综合评估的基础上，借助SWOT工具得出银广公司发展的机会和生存的威胁，从而确立银广公司全新的战略定位，即:以房地产投资开发为核心，构建房地产投资开发为主营业务、房地产配套服务为辅助业务。把房地产开发业务的主要精力放在山东省二三线城市，包括对县城的投资开发上，开发业务主要对象为低收入住房困难家庭，以开发经济适用房和普通商品房为主。　　根据这一战略定位，银广公司从公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次进行规划分析。根据上述战略规划分析内容，本文随后确定了银广公司的战略定位，确立了银广公司的战略实施。运用平衡计分卡工具建立评估模型，并从财务、顾客、流程、学习与成长四个方面对内部战略实施绩效进行评估，同时通过对外部环境在战略实施中的影响，提出了下一步战略规划调整与改进若干建议。最后总结了本文的创新性及其研究局限性。