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随着全国事业单位工资制度改革的推进，医院也纷纷建立起自己的绩效工资制度，但是考核结果并不理想。到底应该建立怎样的绩效考核体系，才能真正发挥出绩效考核的作用，这就是本文研究的起点。本文首先对绩效及绩效考核的概念进行了界定，介绍了绩效考核的方法及指标权重确定的方法，并对国内外绩效考核的研究现状进行了理论梳理，为论文的展开奠定理论基础。然后从实证研究的角度出发，以KY医院为例，通过对其绩效考核现状存在的问题进行分析，并根据问卷调查法的数据，结合平衡计分卡，重新选取并确定绩效考核指标体系，再采用层次分析方法对指标进行赋权，从而构建出KY医院的绩效考核体系。最后本文介绍了基于平衡计分卡的绩效考核体系应用的几点要求，同时阐述了本文的主要结论及展望。