随着社会经济的发展,政府面对的外部环境日趋复杂,体制内政府决策咨询机构作为党政机关内部的研究咨询机构,对政府的政策生产具有极其重要的作用。目前有关体制内政府决策咨询机构设置及隶属关系、机构组织结构、机构内部人员管理等方面的研究较少,不仅不利于咨询机构自身发展,更不能有效满足政府决策咨询需求。在剖析我国部分省市政府研究室(发展研究中心)咨询人员管理实践的基础上,力图完善我国体制内政府决策咨询机构的内部人员管理。本文共分为五个部分:绪论主要介绍了论文选题的背景及意义、文献综述和研究方法。第一部分概述了我国体制内政府决策咨询机构的机构设置与隶属关系、机构规模与人员素质、决策咨询人员的录用工作等内容。第二部分通过分析归纳我国体制内政府决策咨询机构组织现状,指出由于定位不明,大部分咨询机构常作为宣传或文秘机构使用,以及现有咨询人员学历、专业和培训存在的主要问题。第三部分对现行我国体制内政府决策咨询人员考核制度、奖惩制度、岗位责任制度和晋升机制进行了分析和评价。第四部分分别从组织体制、人员自身和客观环境三个方面对我国体制内政府决策咨询人员管理存在的主要问题进行了理论分析。第五部分在分析总结前文的基础上,就完善我国体制内政府决策咨询机构内部人员管理提出了对策和建议,如:理顺关系、明确定位、完善组织结构、健全系统的人员管理体系、完善相关法律法规等。