绩效考核在国外企业发展过程中尽管已经不断的完善,但我国诸多企业绩效考核方面的运用未能够发挥出其实质作用。虽然很多企业在运营的过程中创建了自身的绩效考核体系,但依旧采用传统的绩效管理理念,进而使得企业对短期财务指标给予高度的重视,而未能全面的关注成长型的非财务指标在环保市场发展中的具体情况,这种管理方式严重制约了企业的发展潜力和企业的自身利益。从企业管理能力的视角进行分析,西方国家的企业在运作的过程中具有丰富的管理经验,能够综合性的对绩效考核方式全面利用。我国企业在发展环节中如果单一的参考西方专业理论,未能够有效的结合自身的实际情况进行绩效考核体系的创建无法展现出理想的效果。通过研究YYHB公司的绩效管理,符合中国国情的绩效管理系统做出一些有益的探讨,从学术上探讨环保类企业如何在新的商业竞争环境中建立并逐步完善有效的绩效管理,以适应环境和长远发展的需求,具有较强的学术价值。通过优化设计方案的提出,加以运用后较好地促进YYHB公司绩效管理体系的改善,吸收优秀人才的同时减少员工的流失,帮助员工快速成长与自我发展,进而持续的增强YYHB公司的可持续竞争力,最终实现YYHB公司阶段性的战略目标。目前国内众多环保企业同样也处于激烈行业市场竞争中,也可从中借鉴些许探讨的成果,在相关业务方面得到一些启发,从而优化其绩效管理方案,进一步提升自身的核心竞争力。研究指出YYHB公司员工绩效考核体系存在的问题在于过于关注财务指标,指标选取存在缺陷,对服务文化的忽略,员工关注度低,缺乏交流与协作,对此本文明确了绩效考核体系设计的目标和原则,阐述YYHB公司引入平衡计分卡的必要性和可行性之后,对YYHB公司绩效考核体系进行了优化设计。并提出了YYHB公司员工绩效考核体系的实施与保障建议。