信太科技集团(以下简称信太科技)是一家传统的通讯电子产品制造服务商,在物联网和互联网飞速发展的时代,面临通讯行业发展新潮流,信太科技致力于从传统的通讯电子产品制造商(OEM)向通讯终端产品提供商(ODM)进行战略转型,但却面临着组织结构的制约,信太科技过去的组织结构是为了适应通讯电子产品制造商的定位而设立的,这种通讯电子产品制造商下的组织结构与通讯终端产品提供商的战略定位格格不入。不仅如此,随着企业规模壮大、组织生命周期的延展,原有的组织结构出现多种运行弊端,信太科技亟需通过组织变革释放组织效能,适应新的外部环境,落实新的战略定位。本文首先对组织结构和组织变革经典理论进行了回顾,为信太科技组织结构变革找到理论基础：其次,本研究分析了信太科技组织结构现状、组织变革动因、外部标杆案例,明确了信太科技组织结构变革面临的条件； 第三,本研究从组织结构类型、职能结构设置、纵向报告与控制、横向协作与评价等几个方面对信太科技的组织结构进行了诊断,找出目前组织结构存在的问题；第四,本研究重新设计了信太科技的组织结构,从组织结构类型选择、职能结构设置、纵向报告与控制设计、横向协作设计等几个方面进行了阐述,并介绍了新的组织架构；第五,为了确保组织变革方案的落地,本研究制定了信太科技组织结构变革方案落地的实施策略、实施保障和实施步骤。最后,在结论部分进行了总结和展望。本研究对诸多处于转型之中的制造企业乃至其他中国传统行业中的制造业企业的在新形势下的组织结构变革具有一定的理论和借鉴意义。