随着全球经济的快速融合、社会发展进步,消费者思想观念和行为模式开始更多地转向关注产品的安全环保、可靠耐用等质量要求。近年来,国内外与人们生活息息相关的食品安全、环境污染等问题的频繁发生对人类的生命健康和生存环境造成极大危害,检测服务的需求空前增强。作为从事检测服务的公司,在激烈的竞争中采取什么样的发展战略,以保持长期稳健发展并朝中国检测行业领先地位前进是本文研究的主要课题。本文运用战略管理理论、竞争战略理论、服务营销理论和价值创新理论,在对公司进行基本的SWOT分析后,指出公司的优、劣势和发展中存在的问题；在对公司进行“五力模型”分析后,对公司发展战略进行了定位,对公司业务市场进行了细分,对公司职能管理战略进行了优化。作者详细描述了公司服务项目和种类、市场细分与定位、目标市场选择以及公司核心竞争优势构建,并进一步阐述了公司日常经营管理过程中至关重要的市场营销、人力资源、财务管理、供应商管理这4大职能管理战略的优化策略以及实施。SAES公司始终把握行业发展脉搏,秉承创新精神及理念,通过打造合理的服务体系、人性化管理并运用服务营销组合策略积极拓展市场,以“个性化”检测服务来满足客户多样化检测需求,为客户创造全新价值感受,从而实现与客户共同成长发展并建立起长期合作伙伴关系,提高客户的信任度、忠诚度,获得持续竞争优势。