近年来，证券业、信托业、银行业、保险业四大金融支柱行业的快速地发展，作为信托业一部分的基金业，对我国乃至全球的金融活动产生的影响也不容小觑。就投资者的角度而言，基金是基于投资者的信赖关系而建立的，属于信托业的一部分。但就投资的角度而言，基金资产不仅做固定收益类投资，还做权益类投资，它又具有证券行业的部分属性。在这样的大背景下，基金公司的风险管理体系建设，在必要时包括公司治理结构的改变也成为重中之重。　　G基金公司是一家具有外资背景的公募基金公司，在最近的五至十年间，发生了一系列风险程度或大或小的风险事件，因此本文通过风险管理三道防线模型以及《企业风险管理整合框架》(COSO-ERM)内部控制理论框架的研究，试图在弥补G基金公司风险管理漏洞的基础上，构建一个与G基金公司自身业务特点和风险特点的相适应的风险管理体系。　　无论在理论学界还是在基金公司风险管理的实务操作中，目前得到广泛认可及较多运用的是风险管理三道防线模型以及《企业风险管理整合框架》(COSO-ERM)内部控制理论框架，本文通过将这两种模型有机结合，使G基金公司发生重大风险事件的可能性降低。