社会在发展，科学技术在进步，企业之间的竞争日益激烈，客户的需求也越来越多元化，企业必须不断降低成本、提高产品质量、提高客户服务水平、构建对于不断变化的市场做出快速反应的能力，才能在竞争中立于不败之地。很多企业开始着眼于供应链管理，通过不断加强企业上游供应商、企业内部相关协作部门、下游分销商乃至最终客户的沟通、协作和信息共享，使得整条产品价值链的物料、资金、信息集成起来管理，实现整条供应链的增值，最终为客户创造价值。当前，中国经济步入新常态，水泥行业面临全国性产能过剩，供需形势严峻，利润空间不断被压缩甚至进入亏损状态，形势倒逼企业在技术、管理方面进行革新，以获取竞争优势。　　本文以H水泥公司为研究对象，首先对当前研究H水泥公司供应链管理的意义以及供应链管理基础理论、研究现状进行了综述。然后介绍了H水泥公司概况，对当前宏观经济环境、水泥行业竞争环境进行了分析，并分析了H水泥公司在当前形势下推行的相关发展战略。再根据供应链管理、营销管理、采购管理、物流管理相关基础理论知识对H水泥公司供应链管理现状以及采购管理、营销管理、物流管理现状进行剖析，分析H水泥公司供应链管理各环节存在的问题。最后站在整条价值链的视角，提出H水泥公司供应链管理相关优化措施，以期提高H水泥公司供应链管理水平，优化H水泥公司运营成本，并为最终客户创造更多的价值，提升H水泥公司的整体竞争力。