自从2009年医药卫生体制改革(业内简称新医改)实施以来,政策环境的变化给企业带来巨大影响,生存与发展空间急剧恶化,基本药物制度虽然利好于本土大型制药企业,但是短期内基本药物目录内品种微利甚至亏损无法解决本土企业的近期生存与长期发展问题。新医改背景下,以生产基本药物为主的G厂,曾经成功的发展模式及路径不再适应正在变化的产业竞争环境,发展举步维艰,政策性强制降价导致其盈利能力急剧下降。探索一条既符合我国国情又符合G厂发展历程与现状之路,是该厂迫切解决的问题。　　本文首先研究了国内外制药企业的发展现状,对国内外制药企业商业模式进行比较;接着对国内医药行业竞争力进行分析,描述了G厂的发展历程和发展现状,以企业战略管理理论基础,对G厂的内外部环境进行了分析;然后归纳出企业发展中存在产品老化、产品结构不合理、新产品储备不足、环保问题突出、产能过剩、营销模式过时、缺乏行业竞争优势等问题。　　为了解决上述问题,本文有针对性地制定策略调整。首先,调整产品策略,以国家基本药物目录以外但在医保报销范围之内的品种为方向,实施通过专利购买、专利许可、兼并、合同研究组织、仿制、建立研发中心等方式提升研发实力的研发策略;其次,调整生产对策,通过异地选址建新厂区、完善治污系统绿色生产来解决环保突出问题,借助欧美规范市场药品认证和贴牌加工跨国药企产品释放G厂过剩产能;第三,改变营销策略,针对第一终端以医院为单位精细化招商,第二终端与大型连锁药房战略结盟及为其委托加工,第三终端开展知识营销,基于长期竞争导入社会责任、实施品牌战略。最后,为保障策略有效实施,提出组织机构调整、人力资源保证、企业高管观念转变、全员质量意识提升、管理咨询公司诊断5个方面的保障措施。