在当今社会,风能作为清洁的可再生能源受到了全世界的关注与重视。风电集控作为一项趋于成熟的技术手段,是便于风电场站生产运营、降低管理成本的最佳方式,提供了“远程监控、无人值班、少人值守、状态检修”的全新生产管理模式,为发电企业构建集约化管理体系、提质增效打下了坚实的基础。本文通过项目进度管理理论,对H公司风电集控项目建设过程中的项目进度计划与进度控制进行研究,主要工作如下:1、结合风电集控项目背景、意义及国内外研究现状,分析H公司风电集控项目进度管理的现状,提出针对该项目进度计划与控制的重要性。2、研究H公司风电集控项目进度计划,通过WBS工作分解结构图表对项目工作内容进行分解,确定项目不同工作之间的相互关系及先后顺序,对项目工期进行估算并通过网络图分析找出项目工期的关键路径,明确项目责任分配。3、研究H公司风电集控项目进度控制,提出基于PMIS软件的项目进度控制应用,对项目进度控制内容与控制措施进行探讨,得出控制效果结论。本文通过探讨项目进度计划与控制在风电集控项目管理中的应用实例,希望能够提供一些对实施类似项目具有借鉴意义的思路和方法。