在经济飞速发展的今天,人们对物质生活的要求越来越高,城市化进程也越来越快,因此在房地产项目逐步丰富多样的同时,竞争也愈演愈烈。项目风险评估也越来越重要,要想在残酷的竞争中获得胜利,争取利润最大化,必须做到严格控制项目成本。目前,我国在房地产项目成本控制方面还处在摸索阶段,没有一个较完善的理论和方法可供我们借鉴,部分政府相关部门和有些房地产企业成本控制,还没有形成一套比较全面而系统的理论和方法,政府机构和企业的成本控制意识还比较淡薄,因此,房地产企业必须对项目成本进行全面的了解,评估自身实力和成本容忍度,从而更好的控制项目成本,促进项目工程能够高质量、低成本的完成。本论文在了解了国内外相关理论之后,结合我国实际情况,对水岸名居城中村改造项目的风险管理进行了全方位的分析,运用现代化先进的项目成本控制理论,结合定性分析和定量分析,开展项目成本问题研究,使成本更加科学合理,以最大限度地发挥效益。论文的研究目的是认识和界定该项目的各个成本因素,通过科学有效的措施建立项目成本控制的技术手段,完善成本控制体系,其意义在于节约城中村改造项目的成本,增加企业的收益,提高自身的竞争力,确保项目能够按照计划完成质量和数量指标,达到预期收益目标,促进市场经济运作机制的较快成熟。本论文以我国城中村改造为背景,结合W市城中村改造实践,从宏观角度出发,对宏观经济与房地产市场的相互影响进行了分析。研究了城中村改造项目的模式及我国城中村改造项目的概况,提出了本项目的设计原理、成本控制体系及组织结构,并针对改造项目在成本控制过程中涉及的成本结构分解法和挣值分析法的适用条件进行了分析说明,在对项目进行基本的实证研究后,结合项目的总体要求及其具体的目标特点,设计提出成本控制方法和技术路线,并对案例项目的成本管理方法进行了研究,分析了项目成本的偏差问题及其产生的根源,对重要的成本偏差进行了分析、研究和评价,最后,通过项目改造情况,总结经验,形成了更为合理的成本控制组织结构和保障措施。