零售行业是关系国民经济和人民生活的重要产业,也是连接三大产业健康发展的重要桥梁。每一个零售企业为了寻求更好的发展,都应该及时解决经营管理中的问题。业绩评价是对企业一段时间经营成果的总结,反映企业的运作水平。EVA作为一种专业的业绩评价工具,将其引入零售行业的日常管理当中,是零售企业目前应该重点关注的课题。永辉超市是本土零售企业的代表之一,其业绩评价体系和激励制度主要从公司业绩和激励对象两个层面进行考核和评价,业绩评价指标体系主要以净利润为核心财务指标,并以四项能力指标为依托,开展业绩评价工作。现行业绩评价体系下,永辉超市出现了盈利水平不稳定、权益资本受到忽视、经营目标出现分歧等问题。因此,永辉超市如何改革业绩评价体系并指导企业的经营管理,将成为永辉超市获得长久发展的不竭动力。本文围绕永辉超市的业绩评价体系展开具体分析,首先运用案例研究法和对比分析法对永辉超市现行的业绩评价体系进行介绍,对其业绩评价指标体系和激励制度进行分析并阐述其评价效果;其次在公司扩张型战略目标的导向作用下,运用EVA业绩评价方法,对影响企业价值增值和长期发展的会计项目进行调整,构建了以EVA为核心财务指标的业绩评价体系;再次将EVA及其相关指标与永辉超市原有的业绩评价指标进行对比;最后运用归纳法对永辉超市的业绩评价体系提出完善建议,使业绩评价体系更加科学合理。通过研究得出以下结论:一是永辉超市目前的净利润和营业收入指标都是大于零的,表明企业是盈利的,但是永辉超市2016年至2018年的EVA却小于零,站在经济增加值角度,企业并未给公司股东创造价值增值,股东的权益反而受到侵蚀,因此以经济增加值为核心的业绩评价体系反映企业真实经营情况的有效性更强。二是永辉超市要想改善管理水平就要注意EVA及其相关指标的变动情况,层层分解影响因素并进行整改。三是在组织机构、激励制度、科技创新、企业文化四个方面提出完善建议,也为其他零售企业改革业绩评价体系提供参考。