电力燃料管理系统实际是发电生产的燃料物流系统,是电力系统供应链管理的一个主要组成部分,公司服务的客户是发电企业,公司战略作为集团区域发展的子战略,应该如何确定自己的定位和发展方向?如何在当前复杂的燃料供应市场发挥自己的作用?是解决当前公司生存和发展的一个重要课题。本课题通过对当前复杂的煤炭市场形势,和对今后市场的走向进行分析,并对公司目前存在的问题进行剖析,确定企业的外部机会和威胁,找出企业内部的优势和劣势,确定企业今后的任务和发展目标,制定可供选择的战略以及选择特定的实施战略。本文在建立EFE和IFE模型的基础上,通过SWOT分析,并根据C集团公司和河南省分公司战略的要求,按照现代企业管理要求建立公司的战略模型,通过企业资源规划系统(ERP)建设,构建公司的物流和信息系统,提升公司在控制上游市场、服务发电企业的能力。本文还对影响发电企业的电煤库存管理、以及实施战略的公司管理问题进行了探讨,提出建立与ERP系统相配套的管理体系,为实现集团区域和HEF公司的发展目标,提出了自己的看法和建议。