建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡过程中，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大，工程建设企业也得到飞速发展，无论从企业的规模、产值、利润各方面都有显著的提高。但随着市场竞争的加剧、外部环境的变化，工程建设企业选择何种发展战略，对企业的成长甚至生存，都是至关重要的。 本文的研究方法着重于理论分析与案例分析的相互结合。以战略管理理论为基础，结合国内工程建设企业实际发展状况，对工程建设企业的战略制定、战略实施和战略评价进行了研究。根据市场化的实际发展情况，提出了工程建设企业的战略发展思路、发展方向，为国内工程建设企业的战略发展提供了借鉴。本文共分为五个部分： 第一章绪论，主要阐述论文研究背景和意义，对本论文主题的研究目的及一般研究方法作了介绍，最后简要说明了论文的整体结构安排。第二章相关理论回顾，首先对战略管理思想的发展历程作了简介，然后以明茨伯格关于战略管理的十大学派划分为主线，对各学派的主要研究成果、代表人物、主要论著进行回顾，最后对战略管理新探索——愿景驱动式管理、核心竞争力理论、竞合理论、学习型组织等逐一介绍。第三章为我国工程建设企业经营环境分析，从行业角度进行了一般环境分析，并对当前面临的几个新情况作了重点分析。第四章在前一章行业分析的基础上，就我国工程建设企业的一般情况，研究可供选择的竞争战略、发展战略。第五章为济南四建集团发展战略研究，通过SWOT分析结合案例企业的管理实践，对战略管理在企业中的实际应用进行了研究，用事例论证了工程建设企业研究理论。