近年来,随着中国经济持续快速发展,作为经济发展先锋的电力设施建设也出现了跨越式的发展,一个个大型电力工程不断上马,我国电力基础建设在实践中积累了大量宝贵的管理经验。但是,因为受计划经济体制和传统管理方法的影响较深,电力建设工程项目的管理模式和管理方法在诸多方面仍显得很落后,特别在电力建设工程管理方面,现有的管理制度、方法和模式等都呈现出种种弊端,科学项目管理方法和思想的应用还处于摸索阶段。如何运用项目管理的方法和思想,结合电力工程项目管理的实际,科学管理电力工程建设,逐渐成为电建企业及电力项目建设单位所关注的重要课题。论文作者在多年从事电力输变电工程建设及管理实践的基础上,结合输变电工程的特点,分析了江门供电局在输变电管理方面的现状,研究如何在江门供电局电力输变项目电管理中运用项目管理的方法。在阐明论文选题背景、意义以及研究对象与方法、现代项目管理,尤其是进度控制理论、质量控制理论、成本控制理论、PDCA循环法等理论的基础上,结合江门供电局电网建设工程管理案例分析,探讨了加强江门电网建设工程管理的方法和途径,具体包括：(1)主要阐述项目管理相关理论,分析输变电电网建设工程的特点,在项目及项目管理概论的基础上,介绍项目管理的特点、演变及内容,对电网建设工程进行分类,进而分析输变电电网建设工程的特点；(2)介绍江门供电局概况以及工程管理的情况,分析现行输变电管理中存在的主要问题；(3)在江门供电局工程管理中的实例分析,从进度控制、质量控制、成本控制进行了深入地研究,针对具体项目管理中存在的实际问题,利用项目管理的方法及时采取控制措施,具体实践项目管理在工程施工中的运用。