随着经济的高速发展,以及科学技术的快速提升,质量控制优化作为提高产品质量的有效方法,已愈来愈受到人们的重视。当前,全球贸易竞争壁垒的空前加剧,当前市场竞争的焦点已经逐步转变为产品的品牌和品质的竞争,不仅仅是关注产品的数量和价格等,质量是各国经济发展同时也是现代社会当中一个受到普遍关注的问题,更是目前在激烈的市场竞争环境条件下企业生存和发展的坚实基础。R公司一直致力于纺织服装主业的创新与发展,经过近30年的成长与发展,已经拥有较强的产学研团队,形成了较强的纺织服装产品设计水平和持续的技术创新能力,被认定为高新技术企业,国家信息化500强企业,同时也是中国纺织服装行业五星级企业,在中国纺织行业技术创新工作中发挥了积极的示范带动作用。但是,在当前的经济环境影响下,R公司面临着生存与发展的巨大挑战与机遇。为了不断提高纺织服装产品的品质,进一步增强企业的核心竞争力,优化质量控制管理体系,提升质量控制的运行效率已成为R公司目前发展的迫切要求和任务。同时本课题得到了国家支撑计划项目的资助(NO.2014BAF07B01)。作者在查阅了大量的中外文献基础上,研究和分析了R公司服装质量控制的现状及其存在的问题和原因,在理论与实践结合的基础上,分析了质量控制优化的必要性、可行性以及整体思路,提出了R公司服装质量控制优化的具体方案,包括基于制度和标准的服装质量控制优化方案、基于硬件完善的服装质量控制优化方案、基于数字化信息平台的服装质量控制优化方案、基于人因的服装质量控制方案优化,同时制定了方案实施的具体支撑措施。最后给出了优化后的效果分析,验证了所提出的服装质量控制优化方案的可行性和有效性,同时期望能为同类行业的优化内部质量控制管理机制起到借鉴和指导作用。