近年来随着中国市场经济快速发展、中国国际地位的提升,经济建设的快速发展及金融行业的蓬勃发展,国内通货膨胀和人民币贬值压力的加剧,金融行业已成为最热门最具竞争力的行业之一。然而在中国金融业中的银行业,仍然沿袭着不少国有企业的管理水平跟不上与企业发展节奏的现状,尤其在银行业的员工薪酬结构方面仍存在不少有待改进之处,造成银行人才发掘、培养、激励和保留等各个环节都存在不足。这种情况下,中国的银行业除了关注零售批发业务、利润率和同业业务之外,也更多的需要关注如何挖掘和激励人力资源充分发挥潜能,以更高的经营效能,提高企业的综合竞争力,最终立足于这激烈的竞争市场。想要长远立足于这个竞争的市场,做好人才挖掘招聘、人才培育培养、人才激励和保留,才能更有效地提升企业的核心竞争力。充分利用好并打造稳定的企业人力资源薪酬体系,是企业实现各阶段战略发展目标的关键。因此中国的商业银行需要建立一套合理、适用的薪酬福利管理体系,通过薪酬激励推动企业人力资源的贮备,最终实现企业战略目标。本文运用全面薪酬理论,以Z银行S分行的薪酬结构为例,通过文献资料法、数据分析法、访谈法、调查法等定性定量的科学方法,深入研究并找到其薪酬体系存在的问题。通过大量的数据支持,分析Z银行S分行的员工薪酬结构以及晋升通道等方面存在的问题,并从固定薪酬、浮动薪酬、福利以及员工级别晋升通道等角度找到问题存在的原因,并尝试针对性地对照问题提出优化和改进的措施方案。通过设立级别晋升体系、提高固定收入占比、改变绩效奖金发放模式、引入弹性福利计划等方案,对Z银行S分行薪酬体系存在的问题提出了解决方案。文中提到的薪酬体系的改进措施和优化方案对于其他国内股份制商业银行也具有较强的借鉴意义,对于提升国内银行类企业的组织效能、经营效率,提升人力资源管理尤其在员工薪酬激励方面的有效性、员工的满意度和感受度方面都具有指导意义。本文立足于Z银行S分行员工薪酬结构的现状,通过背景的研究、目的和意义、主要的研究方法和内容来展开,使读者了解选题的出发点和本论文的整体思路。随后通过相关薪酬激励理论的文献研究和阐述,包括全面薪酬的理论概念、薪酬结构的设计原则、外在薪酬与内在薪酬的差异、激励因素等,为Z银行S分行员工薪酬结构存在的问题及原因提供了扎实的理论基础,同时也为后续有针对性地提出优化解决方案提供了有力的参考依据。通过Z银行S分行现有的人员结构和薪酬结构数据分析,发现在Z银行S分行现有的员工薪酬体系中存在员工薪酬级别的晋升通道不完善、固定薪酬占比偏低且逐年提升幅度不明显、浮动薪酬考核方式过于复杂且缺乏保障以及福利形式单一使得员工感受度较低等四大较为突出的问题点。最后通过一一对症下药的分析与研究,提出了针对Z银行S分行的薪酬结构优化方案,包括建立员工岗位序列管理体系和员工荣誉体系并与员工固定薪酬提升相挂钩;提高员工基本工资的构成与整体占比;调整浮动薪酬发放方式和发放节奏;通过实施弹性福利计划提高员工薪酬感受度等几个方面,切实改善优化目前的薪酬体系,实现对员工积极性的充分激励,最终达到满足企业业务长期稳定发展的战略目标。