随着世界经济“全球化”的发展,我国的市场经济体制也日益完善,我国企业面临的竞争日益激烈,企业越发注重组织结构和企业管理的规范化和科学化,更加注重企业远景战略和持续发展。为了实现企业的战略发展,履行对股东的职责,落实企业价值最大化的目标,企业必须在发展模式上寻求变革,在管理制度上寻求改革,在产品竞争上追求创新,不断探索和研究如何实施科学管理、持续发展的有效方法。绩效评价作为企业管理的基本内容和前提,在企业管理中的作用不容小视,优秀科学的绩效评价体系关系着企业的生存和发展,信息技术不断革新,社会经济发展迅速,企业开始格外重视绩效管理,希望通过建立一套科学全面的绩效评价系统,对企业内部每个部门、每个层级和每个员工的绩效执行情况进行有效准确的评价,以保证企业管理和战略计划的顺利落实。在此背景下,作为一家寻求发展的畜牧类企业,为了适应迅猛发展的经济环境,保持和提高自身的竞争优势,实现企业的战略发展目标和企业价值最大化,C公司开始积极探索更加科学完善系统的绩效评价体系。本论文基于这个情况,对C公司的战略目标和现行的绩效评价体系进行解剖分析,运用较先进的平衡计分卡理论,制定C公司的战略性绩效评价体系。本论文一共包括了六个章节。第一章是本论文的绪论,介绍了本论文的选题背景、研究意义、国内外研究现状、论文的研究方法以及本论文的创新和不足；第二章主要是对平衡计分卡理论的概述,从理论方面介绍平衡计分卡,重点阐述了平衡计分卡的内容、四个维度上的相关指标之间的几种平衡以及平衡计分卡的适用条件；第三章介绍了C公司,C公司的简介,现行的绩效评价方法,找出其存在的问题,进而重点分析C公司引入平衡计分卡的可行性和必要性；第四章对是C公司绩效评价体系的构建,通过解剖C公司的战略目标,构建战略地图,进而选取绩效评价的四个维度的指标并运用层次分析法计算确定各个指标的权重；第五章是C公司平衡计分卡绩效评价体系的实施,介绍实施步骤、保障措施以及预期的效果；第六章总结,阐述C公司运用平衡计分卡绩效评价体系的启示。本论文提出了畜牧类生产销售型企业实施平衡计分卡绩效评价体系的思路、方法和建议,为C公司初步设计了有关平衡计分卡绩效评价体系的方案。但是由于本文设计的绩效评价体系能否运用到C公司当中,尚待实地考察探索,而且这一设计是对C公司而言是首次提出,难免有不恰当的地方,笔者只希望通过本文对C公司的探索,能够为国内的畜牧类生产销售型企业在战略性绩效评价体系改革方面提供一些启示和借鉴。