随着高速信息化发展和现代企业制度的建立,更多企业为自己的发展制定了长期战略目标。从现代企业财务管理角度而言,追求持续创造价值成为现代企业的新主题。面临激烈竞争,先进的成本管理方法是创造价值的有效手段之一。建筑业作为国民经济中举足轻重的支柱型产业,同样也可以选择改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。2004年8月,国资委李荣融主任在中央企业负责人会议讲话中提出:“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本竞争”,并指出“成本指标是反映企业管理水平最见工夫、最实在的指标”。一个建设项目的成功与否,在很大程度上取决于成本管理的有效与否。成本控制意识薄弱、管理水平低下、成本耗费高、经济效益差等问题,一直是制约建筑业生存、发展、获利的重要因素。国内外学者对作业成本法在建筑施工企业的研究与实证,证明了其应用的先进性和可行性。在建筑业中运用作业成本法将会建立一种更加先进的成本管理体系,建立更加规范的流程管理、更加科学的组织结构,强化成本控制力度,提高企业获利能力,加强建筑施工企业的成本管理、生产管理、产品报价、新产品开发等相关方面的工作,以此支持建筑施工企业制定正确的战略策略,实现企业的可持续发展。本论文的第一部分是引言,对论文的研究背景、国内外研究现状及相关学者关于作业成本法的观点进行文献综述。第二部分对作业成本法的相关理论作了具体介绍,包括作业成本法的基本概念、理论基础、计算原理、作业成本核算的操作程序。第三部分主要阐述建筑施工项目成本构成、目前成本管理存在问题、作业成本法应用于该领域的必然性和可行性论证分析以及建筑施工企业实施作业成本法的具体实施步骤与方法。第四部分结合具体建筑案例对建筑施工企业应用作业成本法进行实证论证。第五部分指出本文结论以及优势和不足。本文系统全面地阐述了作业成本法理论体系,通过对建筑施工企业目前的成本管理现状的研究,进一步提出了作业成本法在建筑施工企业管理应用的可行性和具体实施步骤。着实强调理论联系实际,本论文的宗旨是对现在的建筑施工企业的成本管理理论研究及实践应用起指导作用。