煤炭是我国的主体能源,在一次能源结构中占70％左右。伴随着新中国经济建设发展的步伐,煤炭工业取得了长足进步。煤炭产量由1949年的3243万吨增加到2011年的35.2亿吨,尤其是近十年来煤炭产量以年均2.4亿吨的速度增长。煤炭企业现代化建设成效显著,千万吨级以上煤炭企业达到47家,产量占全国的63%,煤炭企业的安全状况、生产高效、经济效益、资源利用、职工收入都有了显著改善和明显进步。但是,由于煤炭行业管理的弱化、资源勘探的滞后、超强度和无序的开采、产业多元发展的缓慢等因素影响,很多煤炭企业,尤其是东部地区开发较早、后备资源较少的煤炭企业,发展的不协调、不平衡、不可持续问题日益突出,迫切需要制定中长期发展规划,指导和推动企业可持续发展。　　龙煤集团七台河分子公司,前身为七煤集团公司,建企于1958年,半个多世纪以来,在为国家提供了3亿多吨优质焦煤资源的同时,也面临着后备资源严重不足、矿井接续紧张、产业结构单一、人员多效率低效益差等一系列发展危机,如何根据企业发展的阶段性特征,遵循煤炭工业“十二五”发展规划,把握国家和省市振兴东北、建设东部煤电化基地等政策机遇,制定企业中长期发展(10年)规划,科学地引领企业走上持续健康的发展轨道,是企业迫切需要研究和解决的战略课题。　　本文在对国内外煤炭企业发展战略规划进行分析、对比、阐述的基础上,介绍了七台河分子公司的经济发展现状,分析了企业面临的内外部环境,并用SWOT方法对比分析了企业经济发展的优势、劣势、机会和威胁。在此研究基础上,制定了企业中长期发展战略规划,确定了战略实施的保障性对策措施。　　本文立足今年以来煤炭市场发生急剧变化、企业生存发展遇到严峻挑战的实际,立足七台河分子公司资源萎缩、后劲不足的实际,力求规划和探索出一条促进七台河分子公司的全面、协调、可持续的发展道路。得出的结论是要既要应对当前市场挑战、更要着眼长远,按照“以煤为基,适度多元”的发展原则,以调整经济结构和转变发展方式为主线,努力做大做强煤炭主业、拉长煤—电—建材和煤—焦—化工两条产业链、构建循环经济等五大产业板块,逐步把企业建成煤炭主业精强、产业结构优化、煤与非煤并重、充满生机与活力的现代化大型煤炭企业。