随着经济和社会的发展,我国的交通运输网络呈现日趋完善的态势,在这些交通运输方式中,高速公路占据了举足轻重的比例,高速公路运输较其他运输方式的优势也逐渐显露。高速公路作为一种特殊商品,是经济发展中的重要基础设施,对社会进步和经济发展起到不可磨灭的推动作用。它的建设融合了现代科技、系统管理等多种学科应用,具有很高的技术要求。最近几年,高速公路投资和建设的规模和比例在不断增大,高速公路管理公司正处于一个战略调整和战略发展的阶段,要面对前所未有的机遇和挑战,因此对高速公路公司财务战略进行研究和探讨是十分重要的。DQ高速集团作为山东省第一条采取股份制模式建设的高速公路,是高速公路公司企业化运作的先导,它的财务战略内容将对同行业高速公路公司的发展具有极大的战略意义,因此对其进行研究和剖析就有十分必要。DQ高速公路是一条资金密集、投资大、回收期长的公路,由于行业的特殊性,面临复杂的经营环境,DQ高速集团财务战略方面有很多有待改进的地方。本文以财务战略管理理论为依据,由面逐步到点,先是详细叙述整个财务战略管理理论基础,然后运用SWOT分析PEST分析及竞争环境的五力分析等特定的模型分析工具对DQ高速集团所处的内外部环境进行综合剖析,进而得到公司所应采取的财务发展战略:实行稳健的财务战略。确定合理的资本结构、实行稳健的融资战略是企业获取资金的关键;开展相关多元化的非主营业务、改变目前业务单一的状况以寻找新的财源增长点;完善资金集中管理制度是加快资金运作的关键;降低成本,减少财务风险是企业内控的重要内容。最后,本文就高速公路公司的财务战略实施和保障体系提出了可行的建议,帮助DQ公司优化财务战略管理,促进企业快速可持续发展。