山东HZ网络借贷公司成立于2013年,是山东省唯一一家拥有国资和上市公司双重背景的P2P网贷平台运营公司,其运营的“HZ金服”网贷平台是山东省内较早从事网络借贷的线上平台。公司率先按照国家监管要求接入银行存管,并发起设立了济南市互联网金融协会,曾一度被看作山东P2P网贷行业的标杆。然后,伴随着2015年以后市场经济的持续下行,山东HZ公司饱受暴雷潮的波及,在业务风险控制、盈利模式、产品设计等方面都面临着空前的压力,行业前景不甚乐观,公司生存面临危机。另外,按照监管要求,上线银行存管、电子签章、等级保护等保障措施,无形中增加了合规成本且无法挽回经营危机,一方面是业务的萎缩,一方面是合规成本的增加,山东HZ公司的战略转型已是必然。公司的转型也迎合了 2018年12月19日互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室、P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室联合发布的《关于做好网贷机构分类处置和风险防范工作的意见》(以下简称“175号文”),“175号文”提出应积极引导部分机构转型为网络小贷公司、助贷机构或持牌资产管理机构等。无论是从山东HZ公司的角度来说,还是站在整个互联网借贷的行业角度来看,暴雷现象的蔓延、行业监管的滞后、合规备案的推迟并不能说是网贷行业迈入“寒冬”。伴随着金融科技的不断发展进步,以及我国鼓励金融改革创新、丰富金融市场层次和产品的“普惠金融”战略目标,互联网金融行业正在经历的是行业阵痛而后蓄势待发的重要阶段,市场前景依然广阔。本文将通过大量的文献以及个案分析,针对国内P2P网贷行业的发展现状,借助EFE和IFE分析矩阵,CPM竞争态势分析、波特五力模型以及PEST、SWOT分析,对山东HZ公司的企业外部及内部竞争环境进行研究,提出在强监管的政策背景下,P2P网贷公司应响应行业发展变化所带来的机遇与挑战,并根据自身的优势和劣势开展战略转型,对商业模式实施创新。然后运用QSPM矩阵,借助定量分析,对企业转型战略方案做出选择以及评估,将企业的商业和盈利模式与战略转型充分结合,对山东HZ公司战略以及商业模式进行创新设计,按照“175号文”政策引导,从“网络小贷公司、助贷机构或持牌资产管理机构”的三个转型方向,依据SWOT分析得出的公司未来可以发展的备选战略方案,分析评估出适合HZ公司未来的战略发展方向,将“互联网小贷”作为未来发展的战略方向。最后结合HZ公司战略转型的需要,从经营战略目标、业务模式、运营模式等方面制定出转型为“互联网小贷”的战略框架、业务规划和保障措施,帮助企业实现战略转型升级。