随着中国精益生产的深化和导入规模的增大,精益生产对企业的重要性日益突出。在多变的内外部环境条件下,导入精益生产和提升精益水平,并对精益生产系统进行再设计,是企业亟待解决的问题。因此,科学评价精益生产水平、综合考虑环境动态性对企业精益生产水平的影响,是精益生产系统进行再设计的重要依据。本文目的在于对企业的精益生产系统进行再设计,探索了精益生产系统再设计理论及企业精益化率评价方法,试图使精益生产在企业中得到更广泛的运用。主要研究工作如下:(1)提出精益生产系统的再设计理论。系统地分析企业精益生产系统的内涵和结构,提出了精益生产系统的再设计理论。对企业内部,分别从点、线、面三个维度论述了精益化平衡、精益化提升与整体精益化;对企业外部,在考虑环境动态性的影响下,从市场动态性与技术动态性两方面,对企业的精益生产水平提出改善建议,完成企业精益生产系统再设计。(2)提出精益化率的概念。针对企业对精益生产认识不足的问题,提出了精益化率的概念。深入分析影响企业精益化率的关键因素,采用价值流图(VSM)结合模糊神经网络的方法对精益化率进行评价,进而为精益化率分级提供理论依据。(3)提出基于环境动态性的精益生产系统再设计优化。针对企业面临的复杂动态环境,分析环境动态性与企业精益生产水平的关系。采用客观度量法计算环境动态性,分行业对中国251家上市公司2014-2017年的数据进行统计分析(弱化依一下),验证环境动态性对企业精益生产水平的影响,对环境动态性下的精益生产系统进行了再设计优化。(4)开发了精益再设计知识管理系统,对M企业进行了精益化率评价。运用精益生产系统再设计理论,对M企业的生产系统进行了再设计,使其精益化率从55.84%提升到74.06%,企业整体精益化率得到了提高,验证了再设计理论的有效性。综合运用了精益生产和精益评价等相关理论方法,提出了企业精益生产系统的再设计理论及精益化率评价方法。通过具体案例,对M企业的精益生产系统进行了再设计。研究成果进一步丰富精益相关理论和内涵,为企业的精益化导入与提升提供了一些借鉴和参考。