随着移动互联网的发展和日新月异的市场环境,遭到互联网巨头冲击的通信运营商,改革转型的形势已迫在眉睫,G电信公司是我国通信运营商中大数据产品研发的先驱者之一,产品互联网化转型势在必行。本人结合自身工作经验,对G电信公司智慧商圈大数据项目的进度计划和控制方面进行案例研究,为今后同行类似项目进度管理提供借鉴经验与参考依据。首先,本文对该选题背景、意义和国内外研究进行综述,介绍本文的研究方法和主要研究内容。其次,结合G电信公司智慧商圈大数据项目的具体案例,通过对项目进度计划、实施情况现状进行分析,运用鱼骨图等工具进行归因,得出项目进度管理过程中存在项目规划不足、功能定位不明确、人员分工不明确、进度管理执行力度弱、缺少进度协调控制能力等问题,分别从项目的组织架构、项目的活动奖惩机制、项目结构分解、项目责任矩阵、项目的工作持续时间5个方面提出改进建议。其三,优化目前项目的组织架构,建立项目的活动奖惩机制和运用计划评审技术(PERT)和关键链技术法(CCPM)相结合的进度管理模型,对G电信公司智慧商圈大数据项目的项目进度方案进行了优化调整,缩短了项目工期,提升项目各参与人的积极性、和工作效率,进而提高项目的绩效,取得了一定的经济效益。最后,为了保证优化后的项目进度计划编制能有效落地,在项目开始前、进行中、完成后的各个阶段进行进度控制,并运用S曲线比较法对本项目进度管理方案优化效果进行分析。