目前，我国金融业已经全面对外开放，外资银行和中小股份制商业银行纷纷进入。外资银行和中小股份制银行凭借资金实力、管理经验等优势，给我国国有商业银行业带来巨大的人才竞争压力。为了在竞争中获得优势地位，国有商业银行必须不遗余力的提高自身竞争力。根据中国目前的现状，薪酬激励仍是决定人才流动的最重要的因素，激励机制是影响人力资本能动性的核心因素之一，是影响人力资本效能发挥的“驱动力”。如何有效的激励员工，调动他们的工作积极性，对于商业银行赢得和留住大量优质客户、在激烈的竞争中取得优势和提高业绩具有非常重要的意义。自上世纪以来，企业层面的宏观薪酬管理激励理论在国内外经济学者们的共同努力下不断发展和不断完善，形成了一系列科学的薪酬激励理论。我国国内学者在国有商业银行的人力资源管理、薪酬管理、薪酬结构、薪酬体系设计等方面的研究也取得了较为丰硕的成果，但薪酬激励方面的研究相对较少，已有研究也主要是对于国有商业银行高管人员的薪酬激励的研究，对国有商业银行尤其是国有商业银行基层机构的薪酬激励的研究较少。本文将唐山建行基层机构薪酬激励问题作为研究对象，对唐山建行基层机构的薪酬激励状况进行分析，总结目前唐山建行基层机构在员工薪酬激励方面存在的问题和不足，结合经典薪酬激励理论对如何完善唐山建行基层机构薪酬激励提出建议和对策。文中一些具体的分层次的激励策略通过实践运用已经取得了初步成果，希望借此研究帮助唐山建行基层机构的薪酬激励机制建设实现进一步提升，找到真正符合其发展规律，并能促进其提升的合理模式，不断提高唐山建行综合竞争力。