在经济高速发展的过程中,不同类型企业的竞争也在逐步加剧,而企业为了获得更多的项目,需要及时获取目前工程项目的模式以及执行标准等,企业需要了解国内外在项目管理方面的发展状况,并对其项目管理模式与等进行分析对比,确定国内与国外之间存在的差距,然后采取合适的策略来改善这种现状,而这些都离不开信息化。为规范项目进度信息化建设,建立信息共享、反馈及时的管理平台,通过积累项目管理经验数据,不断总结项目管理经验教训,提高项目管理水平,为工程管理及投资决策提供意见及支撑依据,促进企业的项目管理能力的不断提升和良性循环。针对项目计划管控在项目管理中的作用,借助PDCA模型,将计划的规划、执行、检查执行情况及优化和创新作为一个整体,形成一套灵活的计划管控体系,为了保证计划的执行效果,关键在于纵向强管控,横向强协作,同时通过三盏灯(红、黄、绿)的监控手段,从计划编制、计划管理、计划结果考核到计划统计分析,本文提出开发项目计划管控系统。首先分析了总体需求,然后对系统功能进行了全面的分析研究;设计了整个系统的实现方案,具体有系统结构、各个功能模块以及数据库等内容;确定基于B/S架构模式、.NET开发技术以及SQL Server数据库技术等来开发系统,并展示了系统的功能界面以及部分关键代码。本系统开发之后可以有效地用于北控水务集团各项目中,从而为项目计划管控体系建立信息化的保障,提升整个企业的信息化管理水平。系统使用结果表明,本系统可以发挥预期的功能,在项目计划管控体系、成本控制以及项目执行效率等方面都得到较大的改善。