21世纪的今天，企业所面临的政治法律、经济、技术和社会等宏观因素和企业内部环境资源将更加难以把握和预测，面临的市场需求也更加多变，消费者心理也更加成熟，上述这些因素的变化给企业带来更大的冲击，同时也给企业雇佣员工和保持员工的稳定性带来强大冲击，使得员工自愿流动性和非自愿流动更加频繁，尤其是民营企业更加明显，这严重影响企业的稳定和未来发展。因此如何减少员工不合理的、频繁的流动成为企业管理者亟待解决的问题。本文建立了一个民营制造企业员工流动的理论框架，提出研究假设，以宁波中小民营制造企业员工为样本，分析了宁波中小民营制造企业特点、员工流动现状和流动影响因素，对其流动影响因素进行实证研究，得出研究结论：影响强度最强指标为晋升制度不清楚、对企业的效益和前景感觉还可以、对企业文化没什么感觉、工作环境不好、工作时间较短、薪资水平低、管理混乱等。结合研究结论，从企业角度提出了进行人力资源规划、健全企业人力资源制度、加强企业文化建设等过程性管理措施，以帮助宁波中小民营制造企业加强员工的有效管理，降低其流动率。