战略始终是管理学研究的中心问题。回顾战略管理研究的历史，不难发现对于企业战略的目的有着不同的理解。这些不同的理解导致了企业制定战略过程的侧重点不同。 在这篇论文中，我想要说明的一个重要的问题就是关于战略的目的。所以，对于这一问题的阐释成为了第一章的主要内容。物竞天择，适者生存。在我看来，环境制定了企业生存的标准。而环境的变化就意味着新的生存标准。作为以生存为首要目的的企业来说，战略成为了企业生存的手段。通过战略，企业来应付环境的变化——成功的战略将环境的变化转化为机会，失败的战略则将环境的变化推向了自己的对立面。 战略是企业通过认知模式对环境变化做出理解和反映的结果。所以，认知模式的有效与否对于企业的战略制定来说，具有决定性的意义。在第二章，主要阐述了认知模式的定义、可能存在的问题以及如何解决的方法。 然而，人对于环境的认识，仅仅只是管理过程的一部分，更重要的是如何进行推动企业的变革。在第三章，首先分析了企业发生变革的可能性、必要性。并且结合企业变革过程的八个步骤，重点分析了变革过程中可能存在的一些问题。最后进行了案例分析。 这篇论文的首先从战略的目的出发，论述了环境对于战略的重要性。同时，结合战略的主观特性，阐述了认知模式的一些相关问题。最后叙述了企业如何进行变革。整篇文章的目的是试图提供一个从外到内、从认识到变革的框架。