本文由两个部分组成,案例和案例分析。作者在案例部分描述了一个这样的案例:A股份有限公司自2015年6月完成敲钟开始,全力筹备战略转型——从传统公关公司转型为公关数字化传播型集团。公关行业自上世纪九十年代以来,在政治、经济、社会和技术等外部环境的促进下,一直呈现出良好的发展势头。但近年来,传统公关行业受到整体经济形势放缓的影响,开始向新兴的公关数字化传播和移动互联网传播等方向转型。A股份有限公司经过多年的行业发展,积累了丰富的经验,拥有一批忠实的客户资源,在行业内树立了良好的口碑。通过企业登录新三板的契机,公司决定开始谋求企业转型,但也面临着传播渠道、品牌理念、企业增长方式等多方的挑战。本案例分析以战略转型理论和转型的过程、要素和作用机制为理论基础,通过对A股份有限公司现有的战略评价、分析公司面临的外部环境、行业环境和内部资源与能力,阐述企业战略转型的必要性。随后运用GE矩阵的分析方法,确定了A股份有限公司战略转型的定位和目标——定位于与公关关系相关的互联网传播领域,打造新兴的互联网传播集团;在细分领域创意化多元经营。战略实施部分结合战略主要内容,从企业经营的组织架构、运营、市场、人力资源及财务制度等方面,介绍了战略转型实施的内容,为同类企业研究提供了新的思路,对处于转型大潮中的企业有一定的借鉴意义。