随着国家对口援疆工作的开展,越来越多的大型央企都积极响应国家产业援疆的政策,在新疆设立子公司,带动新疆经济政治发展。但由于新疆政治与地理环境的特殊性,许多企业在人力资源管理上遇到了招人难,人员流失严重,员工工作积极性低等问题。本文通过探讨激励机制在实际中的应用,对新疆楚星能源公司的实际情况加以分析,找出当前公司存在的激励制度中的问题,并加以改善。首先,本研究对新疆楚星能源公司现行激励制度进行了介绍与分析,从制度层面发现存在的问题;其次本研究通过实地调研,采取访谈与问卷调查的方法,对该公司员工的满意度进行了调查与分析,结果发现该公司员工对该公司激励制度在薪酬、绩效与培训以及援疆政策四个方面的激励作用均不满意;通过对现象的分析,本文对该公司激励制度存在的问题进行分析与解释,并根据激励理论,为该公司的激励机制提出了优化思路,并在优化思路的指导下,对该公司薪酬、绩效、培训以及援疆制度进行了优化设计,提出了四个可行性方案。本文目的在于解决公司在制度方面的问题,针对性地优化激励制度,激发员工工作热情,提高员工工作积极性,解决该案例中的人力资源问题,为我国援疆央企的人力资源管理工作开拓新的道路。