绩效考核管理是企业人力资源管理工作的重要内容。随着市场竞争环境的日益激烈,企业也更为关注人力资源管理工作,以吸引、留住关键人才。其中,构建一个科学、合理的绩效考核体系,则是企业进行人力资源管理工作的重中之重。本研究以MT金融服务公司为研究对象,采用定性与定量结合分析方法、案例分析方法等,具体分析MT公司绩效考核体系现状及存在问题。研究发现,在目前情况下MT公司大部分员工对现有绩效考核体系的认可程度不高。经进一步分析发现,MT金融服务公司现有绩效考核管理主要存在以下几个问题：一是绩效考核与战略关联度不高；二是绩效考核机制设计不够合理；三是绩效考核指标设计相对简单；四是绩效考核结果运用较为单一；五是绩效考核结果反馈流于形式。针对这些问题,研究认为MT金融服务公司在对原有绩效考核体系进行优化的过程中需要明确优化目标,并综合采用平衡计分卡、360度绩效考核法等方法进行优化；具体地,MT金融服务公司优化方案包括以下内容：一是明确基层员工绩效考核目标；二是重构绩效考核体系相关机制；三是优化绩效考核指标体系；四是丰富绩效考核结果运用形式；五是重视绩效考核结果反馈面谈。最后,为了确保绩效考核体系优化方案能够落到实处,本研究分别从争取获得公司高层大力支持、持续推进公司战略管理工作、建立公司员工内外培训制度、培育重视绩效考核企业文化等方面入手,提出相应的保障措施。本文研究对类似金融服务企业进行绩效考核体系优化工作具有一定的参考价值。