进入新世纪,信息技术飞速发展,各领域对软件项目也提出了更为严格的要求,用户需求产生的变化也日益频繁,传统的软件项目管理方法已经难以满足要求。为了快速且优质的完成软件项目,多数公司开始引入各种项目管理技术。在软件项目管理中,时间管理尤其重要。敏捷开发能够很好的解决需求频繁变化又需要快速响应的问题,但敏捷开发同样存在需求范围、资源与时间这三者之间的冲突。本文通过对大量现有文献及资料进行查阅分析的基础上,整理出SCRUM敏捷方法的特点以及在实践转型中的实施要点。以A公司互联网金融维护项目为例,分析了A公司在项目中的种种问题,结合SCRUM理论提出了改进策略。同时通过对PERT和CCPM的研究,将关键链项目管理技术与敏捷方法结合,针对SCRUM中的每次冲刺,引入缓冲池、任务排程等关键链技术对其进行优化,帮助A公司更好的对项目进行进度管理,提高软件开发效率,提升用户对A公司的满意度,从而进一步增强A公司的竞争力。