现如今中国特色社会主义已经迈进了新时代,我国经济由高速增长阶段已逐步转化为高质量发展阶段。随着我国城镇化的持续发展,城镇化率的逐步提高,继而加大了商业经营面积的需求量。加之十九大对住房居住属性的明确划分,提高各大地产对商业地产的投资的重视度。新常态下宏观经济进入“稳增长、调结构、促创新”,房地产行业属于资金密集型行业,传统的重资产发展模式下资金压力十分明显,重压之下各大商业地产纷纷转型轻资产运营模式。Z商业地产是我国房地产领域中的标杆企业之一,在当前我国地产行业整体处于日益不景气的背景下,Z商业地产面临着市场压力以及企业自身等各方面压力,为适应新形势、新环境,为增强企业自身竞争力,于2015年底决定开始向轻资产运营模式转型,实行轻重并举的运营模式。本文包括六个组成部分。第一,整体论述了本文选题的背景、意义及现状。第二,介绍了本文中涉及到的相关概念及理论。第三,从当前宏观环境、行业环境、企业内部环境等方面分析了Z商业地产公司转型轻资产运营模式的动因及可行性。第四,介绍Z商业地产公司现有的三种轻资产运营模式的运营机制,并引入实际案例加以说明。第五,分析Z商业地产公司轻资产运营模式的现状,通过定性与定量分析相结合的方法对其轻资产运营模式的效果进行分析与评价,并找出了Z商业地产公司轻资产运营模式下的一些问题并分析其成因,分别包括市场环境、合作方、行业间、企业自身。第六,为轻资产运营模式下的问题提出针对性、较强实操性的对策和建议,为正在运用和准备运用轻资产运营模式的商业地产提供警示和建议。最后部分为结论及不足之处。本文通过PEST分析法及波特五力模型分析法分析当前我国商业地产所处的宏观环境及行业情况,并通过对Z商业地产的企业环境及综合实力进行分析,找到Z商业地产转型轻资产运营的动因及可行性,即由于当前整体资金政策紧缩、土地成本攀升及竞争加大,且Z商业地产拥有良好的品牌实力、专业人才和运营能力。进一步针对Z商业地产三种不同的轻资产模式结合案例加以说明,通过定性与定量分析相结合的方法对其轻资产运营效果进行分析,Z商业地产公司在实施轻资产运营模式下的财务战略有助于提高公司的盈利能力和财务效益,扩大生产规模,开拓市场;利用轻资产扩张的同时也进一步提高了企业的核心竞争力。同时Z商业地产公司在轻资产运营模式下也存在一定问题,包括合作方责权利不明确、企业经营风险加大、人才瓶颈,在国内公募市场未完全放开的形势下,无法充分发挥资金运作能力等。并对Z商业地产轻资产运营提出完善建议,从降低项目合作风险、实现全产业链运营、进一步强化企业实力、深入融合政府等方面,能有助于Z商业地产更好的实现轻资产运营、实现企业价值。