企业并购在我国已经历经了三十年余年的发展,近几年并购发展得更是如火如荼,无论是交易数量还是交易金额,并购的规模越来越大,其中跨国并购案例也成倍的增长。然而并购在飞速发展的同时,其结果并不总是成功的。并购作为企业的一项经营战略和决策,就会存在失败的风险。据相关数据显示,在中国超过一半的并购因为各种原因最后以失败告终。并购因为本身的复杂性以及涉及大额的资金,属于企业的重大决策,这也意味着一项企业并购会面临着多种风险,如果不加以控制和管理,风险就会恶化导致并购最终的失败。了解并购面对的各项风险,也能有针对性的去应对各项风险,有利于提升控制风险的有效性,控制好风险可以增加并购的成功率,这对于我国并购的高失败率来说是当务之急。而在并购面临的众多风险中,涉及到大额资金的财务风险是最为重要的,需要引起企业强烈的关注。本文从财务角度去剖析企业并购失败的原因,将理论和实际相结合说明财务风险是如何导致并购失败的,并通过宇顺电子并购雅视科技这一并购失败的案例,得出一些经验和教训,并提出一些相应的建议,期望能够为日后的并购有所帮助。了解财务风险从而更有效的去控制,提高我国并购的成功率,使得并购不仅是数量上的增加更是要在质量上进步,达到并购最初的目标。本文首先从研究背景和研究意义入手,随后整理了关于企业并购财务风险的各角度的中外文文献,其次阐述企业并购财务风险的概念、分类以及成因,再结合实际案例说明财务风险是如何导致并购失败的,再次,本文重点介绍宇顺电子并购雅视科技这个典型并购失败的案例,最后,本文在对宇顺电子并购雅视科技案例分析的基础上,总结相关结论与启示。