竞争是市场经济的重要特征之一，进入21世纪以来，随着市场竞争的日益激烈，标志着“微利时代"的到来，企业面临着巨大的挑战。各个企业一直在努力寻找新的突破，希望能够找到有效应对竞争的经营战略，从而创造新的利润空间并保证企业的持续发展。战略管理理论和大量实践证明，一个没有战略的企业，随时可能迷失方向。 随着经济的发展，对通信的需求不断增长，通信成为发展最快的行业之一。VolP给通信业带来了一场史无前例的变革，截至2005年底，全球VolP用户已经超过1700万。预计这个市场的年收入将从2003年的13亿美元增长至2007年的48亿美元，复合年增长率为39﹪，预计VoIP在2008年前将占全球电话用户的40﹪。VolP必将迎来一个巨大的商机。 Net-2Com作为较早发展起来的VolP通信企业，从经营管理到业务拓展，都具有中小通信企业的特点。透过Net-2Com所碰到的问题，可以一定程度上反映出国内中小通信企业的普遍状况。如何看待我国中小通信企业的发展状况，它们参与市场竞争的核心能力是什么?如何才能找到合适的发展战略呢?本文希望通过对Net-2Com发展战略的案例研究，对这些问题给出合适的回答。 本文应用核心竞争力和公司发展管理等战略管理理论，首先描述了VolP通信产业发展现状以及Net-2Com发展历程，重点分析了Net-2Com的市场竞争态势，并基于五力模型分析了Net-2Com外部环境，运用SWOT模型分析了Net-2Com的优势、劣势、机遇和挑战，得出了初步的公司发展战略思路。 接着本文分析了Net-2Com核心竞争力的构成要素，设计出Net-2Com核心竞争力评价指标体系，并对Net-2Com核心竞争力现状进行了分析和评价，明确了核心竞争力的发展方向。 最后根据Net-2Com发展愿景的要求，给出了公司核心竞争力的战略定位、提升途径的分析，制定了Net-2Com核心竞争力要素的发展战略，并基于核心竞争力给出了相关职能战略的规划，形成了Net-2Com基于核心竞争力的发展战略。