2008年末一场国际金融危机来势汹汹，严重的冲击了宁波外贸的发展。经济的不景气直接导致宁波赛格进出口有限公司订单量、订单价格的双下降，公司在08年后两年多的时间里艰难支撑，凭借着几个相对稳定的老客户，勉强维持公司的收支平衡。公司要想在这一特定的历史时期生存下去就必须寻求战略转型。本文基于对宁波赛格进出口有限公司的战略转型分析，阐释了企业战略管理的内涵以及中小企业战略管理中存在的问题、特征，中小企业战略管理制定的原则，步骤和策略。细致的剖析了宁波赛格进出口有限公司的经营现状、在金融危机后所面临的实际困难和挑战，解释了宁波赛格进出口有限公司战略转型的动因及转型的必要性和紧迫性；通过战略管理模型，对赛格进出口有限公司所面临的外部环境和内部情况做出了全面和深入的分析。同时提出适合企业发展的四种转型模式——多品种产品经营模式、工贸结合经营模式、专业采购公司经营模式、出口转进口经营模式，通过对这四种模式自身优劣势的详细比较，最终确定赛格进出口有限公司的转型方向,并且评估其转型的效果。同时，本文也通过对宁波赛格进出口有限公司的研究，为宁波众多类似的外贸企业在未来的转型方向上提供一定的建议，为金融危机后，在困境中求生存的宁波外向型中小企业的转型战略提供一定的借鉴和帮助。