当前，我国民办游泳学校（俱乐部）的发展尚处在初级探索阶段。四川新辰体育艺术学校（以下简称“新辰学校”）从1997年由4人租两条泳道起步，经过15年发展，成为现在拥有5所分校、近100名员工的民办学校。该校成功培养出以花样游泳运动员蒋雯雯、蒋婷婷（2008年奥运会双人亚军）为代表的世界著名运动员及众多高水平学生游泳运动员。2011年11月至2012年2月，《中国体育报》等10多家媒体对新辰学校的成功案例进行了报道。但是，从我国民办游泳学校（俱乐部）的现状分析，经营失败的例子举不胜举，像新辰学校这样成功的案例屈指可数。在此背景下，有必要对新辰学校进行深入、系统的调查研究，总结其成功经验并分析其问题与困难。这不仅对该校进一步科学发展具有应用价值及理论研究价值，而且对其他民办学校或体育俱乐部均有借鉴价值。本文采用文献资料法、实地考察法、问卷调查法、访问调查法、数理统计法、逻辑分析法，以新辰学校的发展模式为研究对象。通过对新辰学校的管理人员、教练员、学员以及泳客进行调查和访谈，研究得出结论：①“体教结合”与“体产结合”互补并进是新辰学校发展的核心模式；②人才困乏与政策扶持的缺失是新辰学校面临的最大困难。分析新辰学校发展模式，得出该模式具有以下特点：①以高水平服务、赤诚办学为学校发展的指导思想；②以技能突出、综合发展为人才培养的根本理念；③以制度规范、激励完善为员工管理的主要方针；④以“体教”与“体产”互补并进为发展的核心模式。以及该校目前发展中存在的问题与困难：①缺少较为完善的人才吸引与留存机制，存在人才困乏问题；②经营规模发展迅速，存在经营规模控制风险；③发展依赖自身努力，存在缺少政府相关扶持的困难。针对新辰学校发展中存在的困难，提出以下建议：①建议新辰学校主动争取政府对民办学校的扶持与优惠政策；②建议新辰学校提高学校管理层员工的管理能力；③建议新辰学校制定系统的教员选聘和再培训体系；④建议新辰学校制定自身的品牌战略。