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管理信息化正成为中国企业实现现代化的有效方法，在动态不定的竞争环境中，企业希望通过实施信息化战略来提高其竞争力，这就直接促使了企业对信息化管理软件的需求。中国石化在对国内外多家ERP软件供应商进行了解考察的基础上，通过招标的方式确定使用SAP系统，中国石化管道储运有限公司（中国石化子公司）突出运用了ERP模块中的FI/CO、PM、PS、MRO、EM五大功能模块，提高了企业的经济效益，完善了企业内控制度，促进了其管理体制的改革，并提高了企业的竞争力。如何进一步完善中国石化管道储运有限公司的ERP应用是保证公司长远和可持续发展的重要课题。本文在评述国内外ERP相关研究现状的基础上，首先，从ERP理论的产生及其发展、主要内容和系统实施的绩效评价方法等三个方面进行论述；其次，阐述了我国ERP系统建设的现状、问题，并分析了其影响因素，认为企业文化、管理模式、管理者对ERP的认识以及企业员工素质是影响ERP系统建设的主要因素；最后，提出了中国石化管道储运有限公司的ERP实施建议，重点针对中国石化管道储运有限公司ERP系统的应用和增值方面提出了具有针对性的建议，并针对企业ERP应用中的普遍性问题提出了相应对策。