创新是企业生存和发展的核心竞争力。在外部竞争日益激烈的今天,经济全球化的加深和通信技术的改进,组织的运营和竞争在很大程度上都取决于供应链层面上的核心竞争力。供应链本身也由原来的链状结构逐渐转变成一种网络结构。在这种网络结构中,由各种相互依赖的要素共同影响的创新已显示为复杂的非线性系统,需要更加适合其发展的创新模式。企业进行组织创新的目的是为了获取持续竞争优势,而供应链协同创新是组织创新的一种新形式。技术更迭的加快和环境不确定性程度的加剧,致使企业不能再闭门造车,而是需要借助外力进行创新。在供应链网络中企业之间不仅资源互补,并且由于日常交流沟通形成了良好的伙伴关系,更有利于相互之间进行协同创新,建立连续的供应链协同创新,可增强整个供应链网络和各合作企业的竞争力。本文以中小型企业W公司为案例,从外部环境和内部供应链结构分析W公司的供应链管理能力和现状及存在的问题,并通过供应链协同创新管理解决其存在的问题达到提升运营绩效的目的,将理论与实践相结合,通过运用供应链协同创新理论在W公司进行纵向合作的供应链协同创新管理模式的应用,并对纵向合作的供应链协同创新管理模式的供应链运营绩效进行维度评估,从而得出协同创新管理理论在实践中应用的可行性。研究得出柔性能力对W公司供应链运营绩效的影响度最高,其次是顾客服务,这将对同等规模的高科技企业的供应链协同创新管理及运营绩效提升具有一定的指引意义。