改革开放以来,我国国有企业经历了一个快速的成长期,但是国有企业固有的一些弊端制约了企业的快速发展,其中关键的因素之一就是绩效得不到有效的发挥,从而使得人力资源的潜能得不到充分的挖掘,企业的整体管理水平得不到有效提高。很多企业尽管规划了中长期战略,但缺乏与此战略相关的评价指标设定为绩效管理对象指标的能力,缺乏一套有效的评价目标实现成果的评价体系。因此,如何构建适合现代国有企业的绩效管理模式,将是实现国有企业长足发展的一个的关键因素。为了均衡地管理绩效管理指标与绩效责任指标,就要关注领导与员工的绩效指标,建立起适合企业长足发展的绩效管理体系。本文首先介绍绩效管理相关理论并列举较有代表性的几种绩效管理模式,然后根据企业的实际情况,重点阐述综合绩效管理系统的主要内容。在此基础上描述BD公司绩效管理的现状,分析目前企业在绩效管理中的绩效标准、实施管理方法和绩效评价等方面内容,将绩效管理系统与企业战略落实相结合,找到公司和部门级关键绩效指标,并构建适合BD公司的绩效管理综合考评体系。最后提出了完善该体系的一些设想和对策,使整个体系能够在持续执行中得到不断的改进。本文的创新之处在于结合BD公司的特点构建相应的绩效管理考评体系,对绩效管理的应用领域有所扩展；通过SWOT分析法和BSC相结合,找到公司在BSC的四个层面的战略目标,由此确定公司的KPI指标,并进一步分解落实到部门、车间和员工个人的KPI指标；应用实证分析的方法进行铜加工企业绩效管理体系的构建,通过综合绩效考评体系在BD公司的实际应用,探讨公司绩效管理未来需要改进的方向,对其他国内铜行业企业来说具有一定的借鉴作用。