随着全球经济的发展，一些公司纷纷加速了全球化的进程，在全球范围内开展生产和销售业务以寻求成本降低和扩大公司规模。尤其在新兴市场，这种趋势非常明显。　　 全球化在带来业务扩张和获取利润的同时，也给这些公司带来了一些管理上的问题。对于制造业来说，如何确保全球各工厂能够以合理的成本准时地交付质量优异的产品是成功的关键，而全球的供应商能够以准时地交付最好质量的和成本适中的原材料、零件和部件则是必要条件。全球化的供应商将使供应链风险加大。但同时，全球化的供应商也可以为跨国企业带来降成本和产品创新的机会。　　 本文旨在通过研究一家总部在美国的老牌跨国设备制造业企业——GLOBEAG的农机和草坪设备事业部的全球战略采购组织和流程，来发现这家公司是如何设计和执行采购战略的，并如何保障其全球的工厂能以合理的成本准时地采购到所需要的高质量的零部件和原材料；同时也研究了该公司是如何识别供应链风险和机会，如何降低风险和充分利用全球供应商资源。