全球化与区域经济一体化的发展,农业整体生产经营环境发生了巨大变化,市场对农业企业提出了更高的要求,农业企业要想在激烈的竞争中突破瓶颈,则必须进行转型升级。在复杂多变的经济环境中,中国农业企业面临经营效率低,管理能力有待提高,企业发展战略有待调整,未来发展目标应当更加明确等问题。转型升级是中国农业企业新时代的历史使命和取得新的竞争优势的必然要求。农业企业面对转型升级的任务,既要全面提高企业自身的经营管理能力,又要洞察国内外农业企业发展的最新态势。BPR(企业流程再造)理论是适合现阶段农业企业进行彻底变革的有效工具,它强调对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而在成本、质量、服务和效率等方面实现企业利益最大化。BPR理论侧重企业内部管理模式优化和使业务流程整体达到最有效果,但是BPR理论更多的关注了企业内部管理问题,较少的涉及企业外部农业发展的整体趋势。本文以企业流程再造为理论依据,在整体分析农业企业经营环境的基础上,对天津闽中生态农业开发有限公司经营全过程进行了剖析,指出了企业经营流程中存在的问题,结合企业发展战略对现存问题的关键流程进行了再造,提出了企业流程再造方案。并进一步分析了影响企业决策和管理效率低下的深层次原因,进而提出了未来转型升级的对策建议,即把握行业最新态势,提升企业发展决策水平;重视现代企业管理技术在企业生产和经营中的应用,优化企业管理模式,提升管理水平;加大对科技创新的投入力度,引进培育高水平技术人才,提高企业自主创新能力;加大一二三产业整合力度,提高企业产业链的价值水平;营造良好的企业文化氛围,提高企业竞争软实力。