目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、采购成本高、技术更新加快、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式,尤其对成本控制提出了更高的要求。成本控制是采购部门的重要任务之一。传统的成本控制通常是通过一味地与供应商的价格谈判来实现。本文以德国在华制造业必格公司为例,站在战略采购的角度,介绍降低采购成本的最新理论和成功经验;通过在对供应商的管理过程中,对这些理论和方法的实践及结果反馈,总结出实用可行的有效方法,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。本文通过对供应商的成本分析、库存控制、质量管理、供应商关系管理、全球化采购等5个方面的具体说明,运用图表法和SWOT分析方法,以实例来论证如何通过对对供应商各方面的管理来实现企业显性和隐性的成本控制,并以数据来体现通过对供应商的各项管理产生的公司成本控制的效果。说明在企业战略管理的高度,如何通过供应商的管理,从物流和供应链的角度来控制成本。