在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已经成为各个企业公认的难题。人才犹如土地、资金一样已经成为一种资本，薪酬作为获取这种人力资本的直接支出和投资，对如何有效的发挥人力资本创造更大价值具有直接而深远的影响。　　任何薪酬体系没有绝对的好坏之分，只有是否适合企业的区别之分。设计一套有效的适合企业发展的薪酬体系，会使企业在激烈的竞争中获取最大的人才优势。如何设计和建立一套科学的、符合国情的、适合并能够促进企业发展需要的薪酬体系，对于任何企业来说，都是一个巨大的挑战。　　本文以一家民营企业牡丹江共济消防建筑公司为研究对象，依据该企业的发展状况，通过对该企业现存的薪酬体系进行系统的分析研究，发现企业目前的薪酬体系是随着公司的发展过程中逐渐形成的，并没有经过科学的规范和设计，在企业规模实现扩张，竞争日趋激烈的今天，已经难以满足企业的发展的现状。针对目前企业发展中所面临的人才短缺、激励不足等与现存薪酬体系相关联的不适合企业发展的一系列急需改变的问题，参考目前比较通用的国内外薪酬体系并依据有关薪酬设计理论，通过完成岗位工作分析和岗位价值的评估，建立了以岗位工作分析和岗位价值评估为基础的薪酬体系设计。为企业设计了一套适合于该企业目前发展状况的薪酬体系，基本解决了目标企业人力资源管理工作中现存的问题。