在国企改革的大潮中，企业组织设计是企业发展和成败的重要环节，现代企业组织结构必须符合企业运作和发展的需要。　　 本文通过对JD公司组织结构现状的分析与诊断，指出了目前在组织结构和组织制度方面存在的主要问题，并结合组织结构优化设计的权变因素分析和组织结构设计的基本原则，针对JD公司的特点，在分析战略定位的基础上，提出了组织结构优化再设计方案，制订了一整套保证公司正常运行的组织管理制度，进一步完善JD公司的公司治理结构。为促使资产形成规模效应，增强企业赢利能力，提高JD公司的整体管理运行效率，本文紧紧围绕JD公司企业组织能力建设，以建立现代企业制度为方向，以进一步突出核心业务、专业化规模经营、分离企业办社会职能为目标，对部分企业进行了改制重组。　　 本文通过研究，提出了JD公司应实施组织变革，由非独立法人单位变革为独立法人单位，应该重新理顺JD公司与下属单位之间的关系，尤其是要明确JD公司以及下属各个单位的责权利关系，明确各部门职责。为了保证组织变革方案的成功实施，本文提出了一个过渡期方案，认为JD公司近期应从完善内部管理入手，规范流程管理，梳理各部门业务，为进一步推进组织变革打下良好的基础。　　 本文所得方案和结论对JD公司推进组织变革具有重要的借鉴意义。