薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下,企业竞争归根结底是人才的竞争,薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才,对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。科学的薪酬体系可以鼓励员工积极向上,可以向员工传递企业的价值导向。本文首先对薪酬管理的有关概念、理论、工具加以梳理分析；然后通过问卷、访谈等方法对云南永昌铅锌股份有限公司的薪酬管理现状进行调查分析,发现云南永昌铅锌股份有限公司现行薪酬福利方案自推行以来虽初有成效,但是明显存在诸如薪酬水平相对较低,岗薪匹配度不够高,外部竞争力不强,内部公平感较差,员工“搭便车”现象较严重以及薪酬结构不够完善等问题；最后在问题成因分析的基础上,从组织建设、制度建设、文化建设等方面提出了七条有针对性的措施建议。本文共分为五个部分：第一部分为绪论,介绍研究的背景和意义等内容；第二部分为理论概述,介绍薪酬和薪酬管理的相关概念、内容和流程等内容；第三部分为云南永昌铅锌股份有限公司薪酬管理现状调查,介绍云南永昌铅锌股份有限公司的基本情况、现行薪酬福利方案及其管理等内容；第四部分为云南永昌铅锌股份有限公司现行薪酬福利方案满意度调查；第五部分为相关对策建议；最后一部分为结语。